為拓寬技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱評定管理體系，鼓勵技術(shù)人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)；實現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制，開辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，增強員工對公司的認(rèn)可度和歸屬感，欣欣向榮公司于2015年1月制定并頒發(fā)了《技術(shù)人員晉升管理制度》。

       2016年1月13日，欣欣向榮公司舉行了2015年度技術(shù)人員職稱評定會議，由常務(wù)副總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及經(jīng)理助理等5人組成的職稱評定小組對申報評級的5名技術(shù)人員進(jìn)行了評定，評定出技術(shù)員一檔2名、技術(shù)員二檔1名、助理工程師三檔1名、工程師二檔1名。

       評定會議上，先由技術(shù)人員PPT述職，對在過去一年里在研發(fā)或生產(chǎn)工藝方面取得的成績進(jìn)行展示，并對評委的提問進(jìn)行答辯。評委對技術(shù)人員的進(jìn)步和取得的成績進(jìn)行了肯定，同時提出了要求：

       對評定技術(shù)員的3名員工，要求他們要以我們的助理工程師、工程師為目標(biāo)，看到差距，并擬定目標(biāo)，逐一解決；要進(jìn)一步加強理論知識學(xué)習(xí)，要有打破沙鍋問到底的精神，知其然并知其所以然；要將實驗室工作和生產(chǎn)實際結(jié)合在一起等。

       對于助理工程師和工程師，則要求他們要會提問題，并要有解決問題的能力；要將自己的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗與部門人員進(jìn)行分享，共同進(jìn)步；同時要針對晉升的要求，制定新的目標(biāo)并為之努力。